韩国文章来源：家居微观察转自第一财经。
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如果品牌自身产品同质化严重，氢燃同时经销商又缺乏竞争力的话，就很容易陷入飞单，价格战的误区。而经销商面对的竞争对手不仅是其他品牌店，料电还有当地的小作坊，报价低了没钱赚，报价高了，订单还说不准就飞哪家了。想办法和经销商同步前进，电厂整合供应链和产品体系。
无论是厂家还是经销商，开始订单，都是企业生存的救命稻草。同时，工作由于厂家的强势，工作问题反映之后也得不到应有的重视和满意的答复，不仅让经销商损失了经济利益和客户、朋友的信任，更在很大程度上挫伤了经销商对品牌企业的信任度和销售积极性。
最初，韩国他们不开小作坊、不做街边店，而选择做品牌专卖，就说明了他们对品牌的认知能力和自信。
通常情况下，瑞山与厂家相比，经销商都处于相对弱势的地位。君不见黄河之水天上来，世界我们海尔人为了用户不惜打上鸡血抖精神。
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